Publicado el 11 de noviembre de 2025 /
Por Debates
Cómo
una empresa china ganó la guerra que le declaró Estados Unidos
Autor:
Felix Abt
Durante
décadas, Estados Unidos defendió el libre mercado y la competencia leal, hasta
que dejó de tener la ventaja. Hoy en día, oligarcas como Peter Thiel, figura
clave en el aparato de seguridad estadounidense y fundador de Palantir, el
gigante de la vigilancia y la elaboración de perfiles financiado con dinero de
los contribuyentes y creado con el respaldo de la CIA, afirman que la
competencia es «mala para los negocios».
En
el mundo de Thiel, el monopolio no solo es aceptable, sino que es el verdadero
motor de la innovación y los beneficios, lo que da un giro radical al ideal
estadounidense de mercados abiertos. En realidad, el «compromiso» de Washington
con el libre mercado siempre ha sido de boquilla. Estados Unidos ha intentado
constantemente aplastar a los competidores superiores de sus grandes empresas.
La guerra económica no es nada nuevo.
Tomemos
como ejemplo a Toshiba: según un artículo de agosto de 1992 de Los
Angeles Times, era el principal fabricante de chips de Japón en la década
de 1980, con un 80 % del mercado mundial de memorias dinámicas de acceso
aleatorio (DRAM) en 1987. Al igual que Huawei hoy en día, Toshiba se convirtió
en objetivo de Estados Unidos bajo la bandera de la «seguridad nacional».
Después
de que Toshiba y una empresa noruega vendieran máquinas fresadoras avanzadas a
la Unión Soviética en 1986, al igual que habían hecho otras empresas europeas,
Washington se abalanzó sobre ellas. Impuso una prohibición general de dos a
cinco años a todos los productos de Toshiba, alegando una amenaza para la
seguridad de Estados Unidos. Este golpe allanó el camino para los fabricantes
de chips estadounidenses, mientras que otras empresas extranjeras que vendían
equipos similares a la URSS salieron indemnes.
O
pensemos en Alstom, que en su día fue aclamada como la «joya de la industria
francesa». Líder mundial en tecnología energética y de transporte, compitió
directamente con el gigante estadounidense General Electric a principios de la
década de 2010. Entonces llegó la jugada de Washington: en 2013, el ejecutivo
de Alstom Frédéric Pierucci —autor de The American Trap: My Battle to
Expose America’s Secret Economic War Against the Rest of the World (La
trampa estadounidense: mi batalla para desenmascarar la guerra económica
secreta de Estados Unidos contra el resto del mundo) https://www.youtube.com/watch?v=svVOcrtVesU —
fue detenido en un aeropuerto de Nueva York por unos controvertidos cargos de
soborno relacionados con un contrato en Indonesia. Pierucci explicó que le
ofrecieron una elección draconiana: declararse culpable y salir en libertad en
unos meses, o arriesgarse a pasar 125 años en prisión. Varios ejecutivos de
Alstom también fueron detenidos, y los tribunales estadounidenses impusieron
una multa de 772 millones de dólares. Ante esta forma de coacción y la
implacable presión legal, Alstom se vio obligada en 2014 a vender sus
divisiones principales de energía y redes eléctricas a General Electric,
lo que supuso el desmantelamiento efectivo de un importante competidor europeo.
El
patrón se repite en otros lugares. Bajo la enorme presión de Estados Unidos,
Suiza se vio obligada a abolir el secreto bancario y sus cuentas numeradas
anónimas, que durante mucho tiempo habían sido la piedra angular de su
industria financiera. Mientras tanto, los estados de Estados Unidos mantuvieron
discretamente su propio sistema de sociedades ficticias anónimas, convirtiendo
a Estados Unidos en el mayor refugio del mundo para el blanqueo de capitales y
la evasión fiscal. Se convirtió en el refugio preferido de los cárteles de la
droga latinoamericanos para guardar de forma segura sus ganancias ilícitas.
Los
centros financieros extraterritoriales de Panamá, Singapur y el Caribe se
vieron sacudidos por filtraciones y escándalos, pero nunca las instituciones
estadounidenses. No fue una casualidad: la NSA y otras agencias de espionaje
estadounidenses se centran en los bancos extranjeros, no en los
estadounidenses.
Estados
Unidos perforó el secreto bancario suizo como si fuera un queso suizo, mientras
fortificaba sus propias instituciones financieras para convertirlas en
fortalezas impenetrables. [Fuente: bbc.com]
Ya
sea Toshiba, Alstom o la banca suiza, la historia es la misma: Washington
utiliza la «ley», la «seguridad» y la «ética» como armas para eliminar a sus
rivales y luego adopta las mismas prácticas que condena en el extranjero. Pero Huawei
—y, por extensión, China— es un objetivo diferente. A diferencia de Japón,
Francia o Suiza, China no puede ser fácilmente coaccionada para que se someta.
Por el contrario, es mucho más probable que la campaña de Estados Unidos contra
Huawei resulte contraproducente y se convierta en una derrota decisiva para los
agresores occidentales, como se verá en el resto de este artículo.
El
campo de batalla económico: cómo Estados Unidos apuntó a Huawei
Antes
del 29 de agosto de 2023, el mundo había sido testigo de una lucha casi
cinematográfica: Estados Unidos, la nación más poderosa del planeta, librando
una guerra económica contra una sola empresa privada. Huawei, un titán mundial
de las telecomunicaciones en ascenso, se enfrentó a sanciones devastadoras, bloqueos
paralizantes de la cadena de suministro, batallas legales implacables y la
sonada detención de la directora financiera Meng Wanzhou en Canadá por
acusaciones en gran parte infundadas. Se presionó a países de todo el mundo
para que prohibieran a Huawei acceder a las redes 5G, y la empresa fue
calificada oficialmente como «amenaza para la seguridad nacional». Para los
observadores externos, Huawei parecía estar al borde del abismo.
Entonces
llegó el 29 de agosto de 2023. De forma discreta y sin fanfarria, Huawei
incluyó el Mate 60 Pro en su página web. Al principio, los expertos en
tecnología se quedaron perplejos, luego sorprendidos y, finalmente, incrédulos.
Dentro de este elegante smartphone se encontraba el Kirin 9000S, un sistema en
chip de 7 nanómetros con capacidad 5G completa. Para los ajenos al sector, no
era más que un chip. Para quienes seguían la rivalidad tecnológica entre
Estados Unidos y China, era toda una declaración: Huawei no solo había
sobrevivido, sino que había contraatacado. El Mate 60 Pro vendió más de 14
millones de unidades en China, combinando el triunfo tecnológico con el orgullo
patriótico.
Renacer
de sus cenizas: el viaje de Huawei hacia el liderazgo nacional
La
guerra económica contra Huawei y otras empresas chinas ha alimentado una ola de
consumo patriótico en toda China. Muchos consumidores están dejando de lado los
productos occidentales en favor de las marcas nacionales, apoyando la
innovación local, impulsando las industrias autóctonas y reforzando el impulso
de China hacia la autosuficiencia tecnológica. The Economic War Against China Turns Chinese Into
Patriots
El
ingeniero implacable: de la pobreza a la cima de Huawei
Ren
Zhengfei, fundador de Huawei, no era un director ejecutivo cualquiera. Nacido
en 1944 en la pobre zona rural de Guizhou, creció en una familia que se
enfrentaba a graves dificultades económicas. Su juventud estuvo marcada por la
Revolución Cultural, el encarcelamiento de su padre y largos períodos de
adversidad. Estas dificultades moldearon su filosofía de chī kǔ, «comer
amargura»,
una mentalidad que más
tarde definiría
la cultura corporativa de Huawei.
Tras
años como ingeniero en el Cuerpo de Ingenieros del Ejército Popular de
Liberación, Ren se encontró entre los muchos oficiales que se vieron obligados
a pasar a la vida civil cuando las reformas radicales de Deng Xiaoping en la
década de 1980 redujeron el tamaño del ejército para redirigir los recursos
hacia el crecimiento económico. Al carecer de otras oportunidades
profesionales, se dedicó a los negocios como forma de aprovechar sus
conocimientos técnicos y ganarse la vida.
En
1987, con solo 21 000 yuanes (unos 5000 dólares), Ren se trasladó a Shenzhen y
fundó Huawei. Al principio, la empresa funcionaba como un pequeño distribuidor
de conmutadores PBX, pero pronto adoptó la ingeniería inversa y la
autosuficiencia. En 1993, Huawei había desarrollado con éxito su primer
conmutador digital de producción nacional, lo que indicaba que la supervivencia
—y, en última instancia, el éxito— dependía de la independencia tecnológica.
Contexto:
de las economías planificadas al poder del mercado
Hace
cincuenta años, la actividad económica en China y la URSS estaba dictada por
planificadores centrales. Hoy en día, China es el primer exportador mundial y
está profundamente arraigada en el capitalismo de mercado global.
Pero,
¿qué significa realmente el «socialismo con características chinas»?
En The
New China Playbook: Beyond Socialism and Capitalism, el profesor Keyu Jin,
economista chino formado en Harvard, describe una «economía de alcaldes
locales», en la que los funcionarios compiten por fomentar las empresas
privadas que se alinean con los objetivos del Partido Comunista. Cada plan
quinquenal establece prioridades —crecimiento del PIB, protección del medio
ambiente, desarrollo de vehículos eléctricos, etc.— y se evalúa el rendimiento
de los funcionarios, recompensando a los que obtienen mejores resultados con
ascensos.
Si
bien el Partido establece la estrategia nacional, la ejecución depende de una
interacción dinámica entre las empresas privadas, las empresas estatales y los
funcionarios locales, todos ellos compitiendo por alcanzar objetivos
ambiciosos. Esta competencia ha convertido a la economía china en uno de los
escenarios más dinámicos del mundo, impulsando una innovación y unos avances
tecnológicos incesantes, al tiempo que se busca reducir las diferencias de
riqueza y avanzar hacia el objetivo de la «prosperidad compartida» (共同富裕,
gòngtóng fùyù).
Y,
a diferencia de las plutocracias de estilo occidental dominadas por oligarcas,
China funciona como una meritocracia, un tema que exploro en mi artículo Cuando
la China imperial tenía un primer ministro vietnamita. When Imperial China Had a Vietnamese Prime Minister: The
Surprising Origins of Meritocracy—And Why It Outperforms the West More Than
Ever
De
la cultura del lobo al dominio mundial
La
«cultura del lobo» de Ren, inspirada en el ejército, impulsó el auge mundial de
Huawei. En lugar de enfrentarse directamente a los gigantes occidentales, la
empresa conquistó mercados desatendidos en África, América Latina y Rusia con
precios agresivos, financiación flexible y un servicio excepcional.
A
mediados de la década de 2000, Huawei se había asociado con 31 de los 50
principales operadores de telecomunicaciones del mundo. A continuación, la
empresa se expandió al sector de la electrónica de consumo, lanzando las series
Ascend, Mate y P, junto con sus chips Kirin de fabricación propia. En 2018,
Huawei había superado a Apple en China y estaba desafiando a Samsung a nivel
mundial, lo que provocó un intenso escrutinio y sanciones por parte de Estados
Unidos.
En
el metro, se puede ver a niños y madres chinos llevando relojes inteligentes,
una señal de lo rápido que Huawei ha alcanzado y superado a Apple como líder
del mercado. Más allá de los relojes inteligentes, Huawei también tiene ventaja
en las gafas inteligentes, mientras que Apple aún no ha lanzado ninguna.
Proyecto
«Eliminar a Estados Unidos»: el camino hacia la supervivencia
Con
las ventas internacionales de teléfonos inteligentes paralizadas, Huawei puso
en marcha una audaz estrategia denominada internamente «Proyecto Eliminar a
Estados Unidos», que consistía en eliminar sistemáticamente la tecnología
estadounidense de su ecosistema. HarmonyOS sustituyó a Android, Huawei Mobile
Services sustituyó a las aplicaciones de Google y se aceleró la producción
nacional de chips. El Mate 60 Pro y el Kirin 9000S se convirtieron en los
símbolos definitivos de este regreso, un gesto de desafío tecnológico al
bloqueo estadounidense.
Más
allá de los teléfonos inteligentes
Las
ambiciones de Huawei van mucho más allá de los teléfonos. Sus servicios en la
nube rivalizan con los líderes mundiales, sus chips de IA y sus modelos de
lenguaje de gran tamaño impulsan la innovación de próxima generación, y sus
soluciones automovilísticas inteligentes alimentan los vehículos inteligentes
de empresas como SERES y Chery. Sus soluciones de IoT y automatización
industrial modernizan los puertos y las infraestructuras críticas. Huawei es
más que una empresa de teléfonos inteligentes: es una potencia tecnológica
diversificada que está transformando industrias enteras y convirtiendo la
coacción occidental en un catalizador de la innovación.
En
sus tiendas, Huawei ahora exhibe teléfonos inteligentes, dispositivos
portátiles y automóviles nuevos equipados con tecnologías inteligentes, desde
funciones avanzadas de infoentretenimiento y conectividad hasta soluciones de
conducción autónoma, lo que destaca su expansión más allá de la electrónica de
consumo hacia la automoción.
Huawei
también ofrece un conjunto completo de servicios en la nube, que incluyen
computación con IA, almacenamiento de datos, ciberseguridad y soluciones
empresariales, respaldados por un ecosistema completo que abarca
infraestructura de telecomunicaciones, chips personalizados, plataformas de
borde a nube e innovación en IA.
El
coste del regreso
El
resurgimiento tuvo un precio. En 2024, los ingresos alcanzaron los 120 000
millones de dólares, pero el beneficio neto cayó un 28 %. La I+D consumió más
del 20 % de los ingresos y el 67 % de las operaciones se concentraron en China,
lo que dejó a la empresa expuesta a las fluctuaciones nacionales. Las brechas
tecnológicas persisten —los chips de 7 nm de SMIC están por detrás de los
procesos de 3 nm y 2 nm de TSMC—, pero los ingenieros, la innovación y la
fuerza de voluntad de Huawei sugieren que nos esperan más sorpresas.
Oculto
tras los árboles, pero no tras sus competidores, el centro de I+D de Huawei en
Shenzhen es un importante centro de innovación que alberga a miles de
ingenieros y científicos que trabajan en 5G, IA, semiconductores y tecnologías
en la nube. A pesar de las sanciones globales y los bloqueos de la cadena de
suministro, o quizás precisamente por ellos, Huawei sigue invirtiendo
fuertemente en I+D —más de 20 000 millones de dólares al año—, lo que le
permite seguir siendo competitiva con los gigantes tecnológicos occidentales y,
en varios ámbitos, incluso superarlos.
Persisten
los obstáculos geopolíticos y de reputación. Las investigaciones europeas,
incluida la investigación de Bruselas de 2025, y la exclusión de Huawei de las
asociaciones industriales ponen de relieve la continua presión occidental. Sin
embargo, Huawei ha recuperado el mercado chino y avanza con paso firme en los
mercados del futuro, donde reside la mayoría mundial, en lugar de en el
Occidente en declive.
El
desafío de Huawei: innovación, soberanía y la caída del dominio occidental
Estados
Unidos, una nación con menos de tres siglos de antigüedad y superpotencia
mundial solo desde el final de la Segunda Guerra Mundial, se enfrenta a China,
una civilización con cinco mil años de historia y una potencia económica
dominante durante gran parte de los últimos dos milenios, que desempeñó un
papel clave como proveedor del Imperio Romano mucho antes del nacimiento de
Cristo. En este contexto, el auge de Huawei es nada menos que legendario.
Huawei,
una empresa privada sometida al implacable ataque del Estado más poderoso del
mundo, ha desafiado las expectativas con una innovación audaz y atrevida. El
Mate 60 Pro y el Kirin 9000S son más que dispositivos: son símbolos de
resistencia, ingenio y desafío inquebrantable. Cada avance en múltiples
tecnologías consolida la posición de Huawei como una fuerza global que
Occidente ya no puede ignorar.
El
mensaje es inequívoco: China ya no tolerará el acoso ni la humillación. Está
reafirmando su poderío tecnológico y su soberanía, y enviando una severa
advertencia de que subestimarla tiene un alto precio.
Más
allá de Huawei, la amplia, próspera y rápidamente creciente clase media china,
la más grande del mundo, contrasta fuertemente con la clase media
estadounidense, cada vez más reducida y endeudada. Esta realidad demográfica y
económica posiciona a las empresas chinas, y a las empresas de todo el Sur
Global, para dominar la próxima era de los mercados globales, incluso mientras
las corporaciones occidentales luchan contra el estancamiento y el declive.
A
pesar del aumento del gasto en vivienda, electrónica, viajes y artículos de
lujo, la clase media china sigue manteniendo altas tasas de ahorro,
especialmente en comparación con sus homólogos occidentales.
La
trayectoria de Huawei es una llamada de atención: el equilibrio del poder
tecnológico y económico está cambiando, el dominio occidental se está
tambaleando y los esfuerzos por contener a China solo han acelerado su propio
declive.
Publicado
en : How a Private Company Won the War Waged on It by the
Mightiest State: Huawei’s Secret Comeback Revealed | MR Online
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